2024年软件开发与运营企业 篇1
作为一名IT行业的从业者，同时也带过移动互联开发团队，所以我来回答一下这个问题。
一款运营级App产品的开发需要一个专业的开发团队，其中包括产品经理、策划（主策）、交互设计师、视觉设计师、架构师、项目经理、Android程序员、iOS程序员、前端程序员、后端程序员和测试工程师，不同的岗位具有不同的开发任务。
虽然不同的App产品在开发任务上会有较大的区别，比如平台级产品往往就需要一个比较庞大的开发团队，而管理类App往往并不需要太大的开发团队，但是要想保证App的开发质量，每个岗位至少要保证一名技术人员。
通常来说，产品经理、策划、交互设计、视觉设计、架构师这几个角色是可以多个开发团队共用的，这也可以平摊掉一部分成本，有的时候项目经理也会同时带多个项目，但是其他角色通常是不能共用的。
通常一款App的开发周期在8到12周左右，按照一个最基本的团队配置，大约需要280个人天到420个人天左右，可以根据这个工作量进行一个开发成本的预估。通常来说，影响人天成本的因素主要有三方面，其一是地区因素，通常一线城市的人天费用是比较高的，但是开发效率往往也比较高；其二是公司规模，大型科技公司的开发成本通常也会比较高；其三是公司类型，不同类型公司的人天成本也有较大的区别，外包公司的人天成本通常就比较低。
所以，如果想根据开发成本选择开发公司，应该综合考虑地区因素、公司规模和业务类型，重点在于要对自己App的开发规模有一个比较清晰的认知，从而选择相匹配的开发团队。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！
2024年软件开发与运营企业 篇2
建议多找几家公司对比，沟通，提问以下几个关键问题。
一、公司的名字地址团队实力
其实现在的外包在不在本地已经不那么重要了，尤其是北上广深开发成本高的情况下，反而选择一些其他城市的外包公司成本更低一些，知道公司的名字地址后其实就可以在网上查到相关的评价和资料以供你参考了。
二、开发的流程
一般来说大概流程就是需求沟通~需求评估~下单委托~原型设计~程序开发~测试完善~上线运营~售后维护，但其实软件开发还有自己的软件工程三个阶段，虽然已经是老生常谈了，但一家负责任的公司还是会遵循从定义阶段：需求沟通~需求可能性分析评估~需求分析确认~制定需求文档~制定思维导图~制定程序原型~UI设计~确定UI之后，进入开发阶段：实现程序开发~测试完善~测试完善~提交程序，进去运营维护阶段：运营及售后维护，一般外包都会提供半年至一年的免费维护。（部分外包公司只有能力做到开发阶段和运营维护阶段）
三、人员配置、功能报价书
看一家公司是否靠谱，同时避免不良外包公司中途加价，看他提供的功能报价书是否详细，是否实现了你需要的功能和延伸，是否做到初步合理的设计规划来判断这家公司的实力，这也可以作为合同的附件，避免日后的扯皮。（也有部分劣质外包公司有冒充客户窃取别人报价和方案的不齿行为，需前期多加留意沟通）
四、合作合同
在确认合作前，请务必查看合同是否详细说明1.付款方式：一般分三个阶段付款，支付定金30%后，开始进入设计开发阶段，提交测试版本完善，测试完确认无重大缺陷后支付余款60%，尾款10%在提交源码上线运营后支付。 2.明确开发所需的所有费用，再无需增加费用，但不包括接口，短信，服务器等第三方费用。 3.逾期或无法完成项目时的协议，为保障自己的权益，应说明是因甲方或乙方导致的两种赔偿协议。
五、历史案例
其实目前APP太多，提供的案例也无法查证是否真是本公司开发，但一般可通过这种方式来知道此外包公司开发的APP逻辑是否通常，运行是否流畅，UI设计能力是否贴合你的要求等，但现在也有些客户会要求与外包公司签署保密协议，对于管理要求严格的公司就不会轻易泄露公开提供开发过的历史案例，以保证客户在日后推广，融资时证实自己的团队实力。
简单的介绍就到这里，还有其他未尽的疑惑和问题欢迎随时留言沟通。
珠海元圈科技有限公司
2024年软件开发与运营企业 篇3
软件创业初期，一定要学会精细化。 一般软件创业，分为技术创业、项目创业和营销创业，技术创业和项目创业成功的要素很多，所以难度大，比如资本、技术高度和运作人员，，相比之下，营销创业风险比较小，门槛比较低，累积起足够的经验、团队和资本，再转型也不难。 （1） 资本10-30万的创业规模，不适宜养超过30人的团队，人员配置为：行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门。以销售作为公司重心。总经理直属管理销售团队，副总经理管理财务、文员兼客服（副总经理可以是财务其中一个）。销售创业的软件公司，最好能够避免养技术队伍，初创业阶段技术人员没什么作用，反而消耗资金（薪水高）。 （2） 选项目。营销创业的公司，项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，一般的，选项目或者产品要参考三个方面，一是站在客户的角度，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣。二是产品进入门槛高还是低，销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，因为资金的问题，代理门槛过高容易给公司造成压力，使发展感到吃力。三是区域独占性，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。 其次还要注意做“与竞争无关的产品”，所谓无关是指不过分雷同的服务和产品，比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二线地位，想翻身就很困难，因为一线代理掌握了利润和游戏规则。同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，站错方阵一样有被覆灭的危险！同样是企业信息化服务，最赚钱的产品是新生的领域，一旦成熟就薄利甚至无利可图。 （3） 经营。有了产品一定要专注，力量集中在一点才有杀伤力。任何新生产品，一般都要经历三个月的运作，也就是“三月定律”，第一个月铺产品影响，第二个月教育市场接受，第三个月才是真正的销售成熟期。因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸，迅速形成影响力，千万别在第一个月计较得失，第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，补充新兵进来，扶助有能力的人上销售管理的职位，经过第一个月的奋战，第二个月一般都会有一定的签单比例，但是并不是真实的业绩，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户！第三个月再次淘汰垃圾士兵，剩下的就是你的精良战队，之后培养市场和新兵由他们来完成，就这样进入了良性的循环。 （4） 管理。创业初期，新产品需要新人员来做，一般不招聘有相关销售经验的人，要知道，优秀人才任何一个公司都不会轻易流失，流失出来的人极少是不可获缺的人才，自己企业的高级人才一定要自己培养，随便能招来的随便也就会跳走。一般一个新团队只要2-3个有经验的人带一下队就好了，每5个人分成一组，一个市场部最多容纳5组，多了就再分另一个销售部门。各组统一培训又相互比较，业绩就会呈现曲线上升的模式。新团队严格依照9-3-1法则培训和管理，新人教任何优秀经验都是白费，只要严格执行简单的任务就可以很明显区分差异，所谓9-3-1法则，就是每拜访9个有效客户，就有3个有意向，最终只能签一个单子！9个有效客户按照931法则向上推，81个电话联系，产生27个准有效客户，最后才是9个有效客户。 （5） 精神。任何一个公司，没文化就没精神，没精神就没战斗力。创业者要学会与团队一起分享快乐和成绩，与团队一起分析经验和教训。总之，公司不是创业者的，是所有同事的平台和家园。创业者低调就给团队让出空间来高调，最忌讳创业者学做“老板”，拉架子、摆气势，那是爆发户德行，不适合出现在现代的软件公司。老总要学会和同事一起学习、一起进步、一起快乐、一起分享。老板算计员工一元，员工会悄悄算计公司1万。甚至制造更大的麻烦。老板除了付出钱，还要付出真挚的感情。对任何一个员工都要公平，公平包含报酬、职位、权利。否则你的公司将充满另你头疼的勾心斗角！ 精细化创业在于：精确的市场、精细的结构、精良的战队、最集中的力量和最主力的产品，放弃不必要的负担和成本，全力构建一个团结、公平、勤奋、专心的公司团队，全力铺垫一个专注的市场影响力。